在企业发展过程中，车间级培训是提高员工技能、促进生产效率的关键环节，关于车间级培训由谁来做，一直存在争议，本文将从多个角度分析，探讨车间级培训的主导者问题。
企业内部主导
1、人力资源部门
人力资源部门是企业内部负责员工培训的重要机构，在车间级培训中，人力资源部门可以从以下几个方面发挥主导作用：
（1）制定培训计划：根据企业发展战略和车间生产需求，制定切实可行的培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。
（2）选择培训讲师：邀请具有丰富经验和专业知识的内部或外部讲师，确保培训质量。
（3）组织实施培训：负责培训活动的策划、组织、协调和监督，确保培训顺利进行。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
2、生产部门
生产部门是车间级培训的直接受益者，因此在培训过程中，生产部门应积极参与：
（1）提出培训需求：根据生产实际需求，提出具体的培训内容，确保培训有的放矢。
（2）提供培训场地和设备：为培训提供必要的场地、设备等支持。
（3）组织员工参加培训：鼓励员工积极参加培训，提高自身技能。
（4）培训效果反馈：对培训效果进行反馈，为后续培训提供参考。
外部专业机构
1、咨询公司
咨询公司具有丰富的行业经验和专业能力，在车间级培训中可以发挥以下作用：
（1）量身定制培训方案：根据企业实际情况，为企业量身定制培训方案，确保培训效果。
（2）提供专业讲师：推荐具有丰富经验和专业知识的讲师，提高培训质量。
（3）实施培训过程：协助企业组织实施培训，确保培训顺利进行。
2、培训机构
培训机构专门从事培训业务，具有丰富的培训资源：
（1）丰富的课程体系：提供各类培训课程，满足企业不同层次员工的培训需求。
（2）专业讲师团队：拥有众多专业讲师，为培训提供有力保障。
（3）培训设施齐全：提供现代化的培训设施，为培训提供良好的环境。
员工自我驱动
1、自我提升意识
员工应树立自我提升意识，主动参加车间级培训，提高自身技能，这样不仅可以为企业创造更多价值，还能为自己的职业发展奠定基础。
2、积极参与培训
员工应积极参与培训活动，认真听讲、互动交流，提高培训效果。
3、反馈与建议
培训结束后，员工应将培训内容与实践相结合，及时反馈培训效果，为后续培训提供有益建议。
车间级培训的主导者并非单一主体，而是企业内部人力资源部门、生产部门、外部专业机构以及员工自我驱动共同作用的结果，企业应根据自身实际情况，合理选择培训主导者，确保培训工作顺利进行，为企业的持续发展提供有力保障。