随着我国经济的快速发展和现代物流行业的日益繁荣，储运车间作为企业供应链的重要组成部分，其运营效率和管理水平直接影响到企业的整体竞争力，为了提升储运车间工作人员的专业技能和综合素质，优化车间管理流程，本文特制定了一份详尽的储运车间培训计划，旨在为2018年的专业发展指明方向。
培训目标
1、提升储运车间工作人员的专业技能，使员工掌握现代物流管理知识和操作技能。
2、培养员工的团队协作精神，提高车间整体运营效率。
3、强化员工的安全意识，降低事故发生率。
4、提升员工的服务意识，为客户提供优质服务。
培训对象
1、储运车间全体员工。
2、新入职员工及转岗员工。
3、关键岗位及管理人员。
1、理论培训
（1）物流管理基础知识：物流的基本概念、物流系统组成、物流流程、物流成本管理等。
（2）仓储管理：仓储作业流程、仓储设备操作、库存管理、仓储安全管理等。
（3）运输管理：运输方式、运输组织、运输成本、运输风险管理等。
（4）信息管理：仓储信息管理系统、运输信息管理系统、订单管理系统等。
2、实操培训
（1）仓储实操：仓储作业流程实操、仓储设备操作实操、库存管理实操等。
（2）运输实操：运输作业流程实操、运输设备操作实操、运输成本控制实操等。
（3）安全管理实操：安全隐患排查、事故案例分析、应急预案演练等。
3、案例分析
结合实际工作，对储运车间遇到的典型案例进行分析，提升员工解决问题的能力。
4、沟通技巧
提高员工与上级、同事、客户之间的沟通能力，促进团队合作。
5、领导力培训
针对关键岗位及管理人员，开展领导力培训，提升管理能力。
培训时间及安排
1、培训时间：2018年全年。
2、培训安排：
（1）第一季度：开展物流管理基础知识培训，重点培养员工对物流行业的认识。
（2）第二季度：开展仓储管理及运输管理培训，提高员工在仓储和运输方面的操作技能。
（3）第三季度：开展安全管理、案例分析、沟通技巧及领导力培训，提升员工的综合素质。
（4）第四季度：进行综合考核，总结全年培训成果。
培训方式
1、集中授课：邀请业内专家进行专题讲座，提高员工的理论知识。
2、在职培训：结合实际工作，开展现场实操培训，提高员工的操作技能。
3、在线学习：利用企业内部培训平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时学习。
4、案例研讨：组织员工针对实际案例进行研讨，提升解决问题的能力。
5、考核评估：定期对员工进行考核，确保培训效果。
通过以上培训计划，我们相信2018年储运车间的专业发展将迈上一个新台阶，在新的一年里，让我们共同努力，为我国物流行业的发展贡献力量。