在现代化的企业中，车间作为生产的核心环节，其运作效率和质量直接影响到整个企业的竞争力，而为了确保车间员工的技能水平与企业发展同步，车间教育培训成为一项至关重要的工作，车间教育培训由谁负责呢？本文将从多个角度分析这一问题的答案。
企业高层领导
1、制定培训政策：企业高层领导应负责制定车间教育培训的总体政策，包括培训目标、内容、方式等，确保培训工作与企业发展战略相一致。
2、配置培训资源：企业高层领导需对企业培训资源进行合理配置，包括资金、师资、设施等，为车间教育培训提供有力保障。
3、审批培训计划：企业高层领导应对车间教育培训计划进行审批，确保培训内容的实用性和针对性。
人力资源部门
1、制定培训计划：人力资源部门负责根据企业发展战略和车间实际需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、内容、形式等。
2、组织培训实施：人力资源部门负责联系培训机构或内部讲师，组织培训课程的实施，确保培训效果。
3、检查培训效果：人力资源部门需对培训效果进行跟踪检查，包括对学员的反馈、考核成绩等，以便对培训工作进行持续优化。
车间负责人
1、确定培训需求：车间负责人应结合车间生产实际和员工技能水平，确定培训需求，为人力资源部门提供参考。
2、协调培训资源：车间负责人需与人力资源部门沟通，协调培训资源，确保培训工作顺利开展。
3、推动培训实施：车间负责人应组织车间员工参加培训，并对培训效果进行监督和评估。
内部讲师
1、担任培训讲师：内部讲师负责为车间员工提供专业知识和技能培训，提高员工素质。
2、设计培训课程：内部讲师需结合车间生产实际，设计针对性强的培训课程，满足员工需求。
3、反馈培训问题：内部讲师应将培训过程中发现的问题及时反馈给人力资源部门，为优化培训工作提供依据。
外部培训机构
1、提供培训课程：外部培训机构根据企业需求，提供专业、系统的培训课程，满足车间员工的培训需求。
2、资源共享：外部培训机构与企业文化相结合，实现资源共享，提高培训效果。
3、跟踪培训效果：外部培训机构需对培训效果进行跟踪，确保培训成果转化为实际生产力。
车间教育培训责任归属涉及多个部门和角色，企业高层领导、人力资源部门、车间负责人、内部讲师以及外部培训机构均承担着重要职责，只有各方协同努力，才能确保车间教育培训工作取得实效，为企业发展提供有力支持。