随着全球化的发展，我国企业纷纷走出国门，寻求更广阔的发展空间，福耀集团，作为中国汽车玻璃行业的领军企业，近年来在全球布局不断拓展，其中美国工厂更是其全球布局的重要一环，为了确保美国工厂的顺利运营，福耀集团在美国举办了针对本土员工的培训，旨在培养一支高素质、高技能的本土化人才队伍，本文将就美国福耀车间培训进行简要梳理，以期为我国企业“走出去”过程中的人才培养提供借鉴。
美国福耀车间培训背景
1、全球化战略的需要
福耀集团作为我国汽车玻璃行业的龙头企业，近年来加大了海外市场的拓展力度，旨在实现全球化发展战略，在美国建立工厂，既是企业战略的需要，也是对全球汽车产业资源进行整合的重要举措。
2、本土化人才培养的需求
为了使美国工厂尽快实现本土化、稳定化，福耀集团认识到必须培养一支高素质的本土化人才队伍，以确保工厂的长期、稳定、可持续发展。
1、职业技能培训
福耀集团针对美国工厂的本土员工，开展了包括玻璃生产、机械设备操作、质量管理等方面的职业技能培训，通过系统化的培训，使员工掌握生产过程中的关键技术，提高生产效率。
2、企业文化培训
福耀集团注重企业文化的传承和传播，在美国工厂同样进行了企业文化建设培训，通过培训，使员工了解企业的发展历程、核心价值观和经营理念，增强员工的归属感和认同感。
3、跨文化沟通培训
福耀集团深知跨文化沟通对于企业跨国经营的重要性，因此在美国工厂开展了跨文化沟通培训，通过培训，使员工能够更好地与不同文化背景的同事沟通协作，提高团队凝聚力。
4、安全生产培训
为确保工厂的安全生产，福耀集团对美国工厂员工进行了安全生产培训，内容包括安全意识、安全操作规范、安全事故处理等方面，以提高员工的安全防范能力。
美国福耀车间培训成果
1、提高了员工的整体素质
通过培训，美国工厂员工的专业技能、综合素质得到了明显提高，为工厂的顺利运营提供了有力保障。
2、增强了团队凝聚力
培训过程中的互动交流，使员工之间的感情更加深厚，团队凝聚力得到了显著增强。
3、促进了跨文化融合
跨文化沟通培训使员工克服了文化差异带来的障碍，为全球业务拓展奠定了基础。
4、降低了人才流失率
良好的培训体系，使员工感受到了企业的关爱，降低了人才流失率，为企业的长期发展积累了宝贵的人力资源。
美国福耀车间培训的成功，为我国企业“走出去”过程中的人才培养提供了有益借鉴，企业应重视本土化人才培养，通过系统化、多元化的培训体系，为企业在全球市场的发展提供有力支撑，加强跨文化沟通，提高员工的整体素质，为企业跨国经营创造有利条件。