为了提高车间现场品管水平，我司于近期组织了一次为期一周的品管培训，本次培训邀请了行业内知名专家进行授课，旨在通过理论与实践相结合的方式，使员工掌握品管知识，提高品管意识，以下是本次培训的总结。
1、品管概述
本次培训首先对品管进行了概述，介绍了品管的起源、发展以及在我国的应用，使员工明确了品管的重要性和必要性。
2、车间现场品管实务
（1）现场5S管理：通过讲解现场5S管理的含义、实施方法、作用等，使员工掌握了现场5S管理的基本知识，为提升车间现场管理水平奠定了基础。
（2）质量控制：培训主要讲解了质量控制的基本概念、方法及工具，使员工了解如何有效控制产品质量。
（3）过程控制：通过实际案例分析，使员工掌握了过程控制的方法和技巧，以便在实际生产过程中发现问题、解决问题。
（4）现场问题解决：针对车间现场常见问题，培训讲解了问题解决的基本步骤、方法及技巧，帮助员工提高现场问题解决能力。
3、车间现场品管案例分享
本次培训邀请了具有丰富经验的现场品管人员分享案例，使员工能够直接了解和借鉴优秀企业的品管实践经验。
培训效果
1、员工品质意识增强：通过本次培训，员工对品管有了更深入的认识，品质意识得到显著提高。
2、员工技能提升：培训内容涵盖了现场5S管理、质量控制、过程控制、现场问题解决等方面的知识和技巧，员工现场品管能力得到提高。
3、企业品质水平提升：通过本次培训，车间现场品管水平得到一定程度的提升，为企业产品质量提供了有力保障。
后续措施
1、建立完善品管体系：结合本次培训内容，进一步完善我司品管体系，提高整体质量管理水平。
2、加强员工培训：定期组织员工参加品管培训，提高员工品管意识和技能。
3、优化现场管理：针对车间现场存在的问题，积极采取措施进行整改，确保现场管理水平不断提升。
4、强化绩效考核：将品管指标纳入绩效考核体系，激发员工积极性，提高企业整体品管水平。
本次车间现场品管培训取得了圆满成功，员工在培训过程中收获颇丰，相信通过此次培训，我司的品管工作将得到进一步提升，为我国制造业的高质量发展贡献力量，在今后的工作中，我们还将继续努力，不断提高车间现场品管水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。