随着我国工业化进程的快速发展，企业对生产管理的质量提出了更高要求，车间作为企业生产的最基本单元，班长作为车间的灵魂人物，肩负着关键职责，为进一步提升车间管理水平，培养一支具有综合素质、高执行力的车间班长队伍，特制定本车间班长培训计划书。
培训目标
1、提升车间班长的综合素质，使其具备良好的职业道德和敬业精神；
2、增强车间班长对生产过程、工艺、设备、质量控制等方面的知识储备；
3、提高车间班长在组织协调、团队管理、沟通能力等方面的实战能力；
4、培养车间班长的创新意识，使其能够在工作中不断突破自我，推动车间发展。
1、车间基础知识培训
（1）企业及车间基本情况了解
（2）生产工艺流程熟悉
（3）设备操作与维护
2、班级管理培训
（1）班组文化建设
（2）员工激励与沟通
（3）现场管理
3、安全生产培训
（1）安全意识培养
（2）常见安全隐患及预防
（3）应急救援措施
4、质量管理培训
（1）质量意识培训
（2）质量控制方法及技巧
（3）质量改进与创新
5、团队协作与领导力培训
（1）团队协作技巧
（2）冲突化解
（3）领导力培养
6、实践技能培训
（1）现场管理实战
（2）安全生产实操
（3）质量控制实操
培训形式
1、内部讲师授课：邀请具有丰富实践经验的车间负责人、技术骨干进行现场授课，使培训更具实操性和针对性；
2、外部专家授课：邀请外部优秀培训讲师进行专业授课，提升培训层次；
3、案例分析与研讨：通过案例分析，提高学员的分析问题、解决问题的能力；
4、实践操作：设置实训课程，使学员在实际操作中巩固知识，提高技能；
5、交流与分享：开展培训心得交流活动，促进学员之间相互学习，共同进步。
培训计划及安排
1、培训周期：本培训计划分为三个阶段，每个阶段为3个月，共计9个月；
2、培训对象：所有车间班长及拟晋升的班长；
3、培训时间：
（1）第一阶段（第1-3个月）：车间基础知识及安全生产培训；
（2）第二阶段（第4-6个月）：班级管理与质量管理培训；
（3）第三阶段（第7-9个月）：团队协作与领导力、实践技能培训；
4、培训考核：
（1）培训结束后进行书面考试，测试学员知识掌握程度；
（2）开展实际操作考核，评价学员实战能力；
（3）结合学员在岗位上的表现，进行综合评价。
预期效果
1、学员们能充分掌握车间管理工作所需的各项知识与技能，提升自身素质；
2、车间班长管理水平得到整体提高，车间生产效率、质量及安全生产水平明显提升；
3、促进车间内部人才队伍建设，为企业可持续发展奠定坚实基础。
通过本培训计划，我们相信，一支具备高素质、高效力的车间班长队伍必将为企业发展注入新的活力。